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——記中鐵城投四川分公司建管部部長 肖偉

2019年初，正值陽春三月、萬象更新，肖偉懷著滿腔的熱情加入中鐵城投所屬四川分公司大家庭，負責建設管理工作，開啟了新的職業生涯之旅。

從熟悉的施工板塊轉到陌生的投資板塊，面對新的工作環境與工作崗位，肖偉既期待又忐忑。特別是第一次參加分公司月度例會時，當他聽到PPP項目、工可、“OD調查”、前期工作、策劃、可行性付費等名詞時，一股本領恐慌感與危機感油然而生。自此他暗下決心，一定要在最短的時間內，熟悉相關業務知識，提升自身綜合素質，快速適應新的環境與新的崗位。

于是，在接下來的日子里，他就像一塊吸水的海綿，夜以繼日惡補集團公司、分公司的制度辦法，認真研讀收集到的各項目前期文件、合同、施組等資料，積極參加公司組織的各類培訓，參加各種合同、方案評審會議，虛心向同事們請教，一有機會就去項目現場了解情況。那段時間的他，熬過最深的夜，微信步數時常“霸屏”朋友圈榜首，廢寢忘食鉆研工作更是常態，時間和汗水灑在哪里，成長之果就會結在哪里。時間流轉，肖偉的專業知識儲備不斷增強，業務素質得到快速提升，逐步完成施工思維向投資思維的轉變，迅速成長為建設管理的排頭兵。

他學以致用，知行并進，積極投入到房建、水系治理、市政、公路等領域項目的系統管理中去，一絲不茍地組織做好可研、“兩階段”設計、前期工作、建設管理、項目收尾、移交運營等環節工作，為項目建設提供有力支持。

項目管理投建營一體化模式，建設管理起到承上啟下的關鍵作用，工作事項繁雜，不可預計因素多，需要靜下心來腳踏實地才能把工作干好，在這方面肖偉表現尤為出色。

他任勞任怨、踏實肯干。四川分公司在建高速公路達5條，還有數個公路、房建、市政收尾項目，建設管理任務非常繁重。面對部門人員少事情多，他帶領部門同志，積極應對項目建設模式多、投資生產任務重的復雜局面，推行建設管理標準化，組織項目合規建設、快速推進。

他認真負責、精益求精。積極把好投資控制的首個關口，他說“我們工程人要防止浪費，首先就要從設計源頭抓起。”為此，積極推行精細化設計，指導項目做好三階段設計優化工作，防止“把錢埋在土里”，避免工料機資源浪費。組織樂西、樂資銅、康新項目開展線路方案、采空區、滑坡處治、橋梁伸縮縫結構選型、房建功能布局等方面的優化，節約投資12.6億元以上，取得了顯著的經濟與社會效益。

他樂觀通達、從不計較，對于領導臨時安排的工作，從不推脫、主動分擔，并常對部門人員說：“多干些事情，就可以多增長一些見識，許多事看似簡單，但干過的和沒干過的就不一樣，挖泥巴也是有技術含量的嘛。”

他待人真誠、團結同志，對到部門輪崗的年輕同志，悉心傳幫帶，當好他們工作、學習上的“老大哥”，培養他們獨立思考、潛心做事的能力素養。目前這些輪崗同志，都已成為各項目獨當一面的業務骨干。

肖偉作為一名老黨員，時刻以優秀黨員為榜樣，嚴格要求自己。自2020年4月擔任四川分公司第二黨支部支部書記以來，更是深感責任重大，使命光榮。

擔任黨支部書記，對長期從事工程技術工作的他來說，無疑又是一大挑戰。面對組織的信任，面對新的責任與擔當，他沒有打退堂鼓，而是迎難而上，在做好業務管理工作的同時，加強對政治理論與黨務知識的學習和研究，認真聽取支部黨員、群眾的意見與建議，努力提高作為基層黨支部書記應當具備的政治素質、理論修養、工作水平。

他堅持學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行“團結奮斗、干凈擔當、開拓創新、學習高效”理念，將黨建與業務相融合，圍繞打造專業化投資公司總體目標，組織開展“提質增效爭先鋒”黨建主題活動。通過創建“黨員創新工作室”“建管與商務紅旗責任區”，提升工作質量與效率，把第二黨支部打造成“服務保障型”特色黨支部。所在支部2021年被集團公司命名為“優秀黨支部”，2022年被股份公司評為“中國中鐵示范黨支部”。